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【国企鼎新深入提升行动系列报路】以精益治理推进公司高质量发展

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2025-03-20

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2024年以来，j9游戏新材锚定国企鼎新深入提升行动指标，将精益治理作为转型升级的沉要抓手，把精益化的治理思想和思想模式融入日常工作之中，不休提逾越产效能、降低成本、提升质量。

2024年2月，公司成立精益出产治理办公室，一场“刀刃向内”的治理革命正式开启。通过科学规划、精准招标，公司创新选取两阶段招标法，成功引入行业驰名征询机构天津爱波瑞公司，征询用度较预算节俭约50万元，实现“专业赋能”与“成本节造”双赢。7月，公司实现精益治理三级组织架构搭建，假造《精益出产治理推动激励细则》，为后续刷新注入造度动能。8月，精益出产启动大会吹响了攻坚号角，一场覆盖“现场、设备、班组”三大维度的精益“战争”全面打响。

现场治理沉构出产秩序。在薄膜车间，6S治理掀起“空间革命”。各车间有序发展1S、2S、3S工作坊，通过携带员工发展红牌作战、三定、执行形迹治理实战等方式改善出产现场，算帐非必须品372项。明确划分责任区域，造订现场3S治理基准及评价尺度，做到责任到人、过程可查、动态优化，确保出产现场环境安全、高效、可持续。设计三级标识牌，使物料定位精度大幅提升，作业效能显著提高。进行6S标语PK大赛，着力引发全员创意，涌现出了“定置定位，效能加倍”等金句，不休在潜移默化中沉塑员工素养。组织“精益改善现场行”活动，同时每周对《6S改善汇报》进行评比，通过公司内网、宣传栏等大局赞美“周改善之星”，营造浓密精益文化氛围。

设备治理焕发产业朝气。设备治理部以TPM（全员出产守护）为抓手，开启设备“焕新工程”。为复原设备周边形貌，发展周边2S整顿活动7次，团队绘造点检地图7份，形成维持基准的现场。为不休找回设备“原貌”，二阶段发展不合理鉴别915个，不合理复原892个，开发排除工具169个，推动“百大课题”113个。凭据故障频次或设备沉要水平，选定标杆设备7个，设置“排除就是点检”意识，通过排除，发现设备脏污产生源与难题源，造订深度排除打算。随着TPM一、二阶段验收活动的发展，各出产单元设备治理水平出现稳步提升趋向。

班组治理激活组织活力。面对班组长春秋结构老化、学历偏低的近况，公司对标标杆企业班组治理内容，成立了班组长治理规划。通过专题培训、工作坊等大局，有针对性地疏导班组治理人员明确班组治理“七大工作”，并将治理作为细化为可量化指标�；贫疊OPP/BOPET出产线操作规程工作坊，截至目前累计开发OPL课程240个，转训348场，参训人次达2505人。2025年2月上旬策动执行了BOPP/BOPET中心主管、班组长能力提升训练营，标志取为期三个半月的系统机能力提升培训正式拉开帷幕，为出产效力提升注入新动能。

历经半年攻坚，精益治理团队交出了亮眼的答卷：现场6S问题整改率达98.44%，设备问题点整改率96.68%，设备故障率呈降落趋向。确定班组长能力要件，对班组长工作流程进行跟踪，领导并发展专项培训，着力铸造一支“懂技术、精治理、善协同”的基层治理铁军。开发形成240份OPL知识资产，选取合理化建议362条，直接创造经济效益260.88万元。

当6S定置线勾画出现代化工厂的筋骨，当OPL课程沉淀为组织智慧的血脉，每个轻微改善都是通向卓越的阶梯，每次流程优化都在积储澎湃动能。站在2025年的新起点，j9游戏新材将持续以精益为刃，破开传统造作镣铐，向着“成为拥有全球竞争力的世界一流新资料企业”笃定前行。

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